6月26日，市城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、指揮部副指揮長吳潘隆主持召開降本增效攻堅工作專題推進(jìn)會，總結(jié)上半年工作，分析存在問題，部署下階段任務(wù)。

會上，藍(lán)圖公司、三明飯店、土發(fā)公司、海鑫公司分別作交流發(fā)言，其余部室及權(quán)屬企業(yè)作書面匯報，吳潘隆全面總結(jié)了集團(tuán)上半年降本增效攻堅工作，并圍繞建設(shè)成本、財務(wù)成本、經(jīng)營成本三大板塊提出了具體要求。

一要狠抓建設(shè)成本管控，筑牢項目全周期防線。在項目規(guī)劃和設(shè)計階段做好源頭管控，避免因前期決策失誤增加成本；健全成本控制體系，加強(qiáng)全過程管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重點難點工作，制定有效對策，堅持“瘦身”先“強(qiáng)體”，在降本的同時保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，提升項目整體競爭力。二要強(qiáng)化財務(wù)成本管理，防范資金風(fēng)險提效能。加強(qiáng)資金管控，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險防范機(jī)制，從源頭控制風(fēng)險；加大清欠清收力度，提高資金使用率，減少資金風(fēng)險，確保集團(tuán)資金鏈安全穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)。三要優(yōu)化經(jīng)營成本模式，以數(shù)字賦能精準(zhǔn)管理。各權(quán)屬企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)和措施，強(qiáng)化數(shù)字賦能，提高成本管理的精準(zhǔn)度和效率，為經(jīng)營決策提供有力支持。

會議強(qiáng)調(diào)，各權(quán)屬企業(yè)要加強(qiáng)溝通交流，積極分享降本增效工作中好的經(jīng)營模式和有效舉措，相互學(xué)習(xí)借鑒，形成強(qiáng)大工作合力，共同提升集團(tuán)整體降本增效水平，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。